11. Закон ближнего круга. Рядом с лидером всегда находятся будущие лидеры. В России под этим можно понять соборность или же сплоченность. Ну а если использовать предыдущие описанные законы, то это закон связи с укрепленной связью.

12. Закон наделения полномочий. Полномочия можно делегировать только тем людям в которых ты уверен, которым ты можешь доверять и повернуться к ним спиной не боясь.

13. Закон воспроизводства. Соответственно лидера можно вырастить только лидером-практиком. Особенно это актуально для Российских вузов, где предметную область преподают теоретики.

14. Закон полного доверия. Опять же, я бы отнес данный закон к 11 и 10, так как разница между ними только в силе и прочности связей.

15. Закон победы. Сложно конечно сказать что это закон, так как постоянные победы укрепляют уверенность в себе и в свою команду, но могут помешать в адекватной самокритике.

16. Закон прорыва. Опять же используется в концерне Тайота, с незапамятных времен, и называется «Кай рио». Когда пересматриваются все бизнес процессы и находится путь по кардинальному улучшению.

17. Закон приоритетности. Умение расставить приоритеты, зачастую являются ключевыми умениями, так как начиная с менее приоритетных можно загубить все дело.

18. Закон жертвы. Можно сказать другими словами : «Умный в гору не пойдет, умный гору обойдет». И это понятно не все решения нужно выполнять на пролом, необходимо умение отступать, ну чтобы не расшибить лоб.

19. Закон своевременности. И опять же Русская поговорка: «Дорога ложка к обеду». Своевременность залог успеха.

20. Закон скачкообразного роста. Чтобы просто усилить рост, ведите за собой последователей, чтобы многократно умножить его, — ведите лидеров. В общем если уболтаете лидеров, то развиваться будет куда, и развитие будет происходить быстрее.