Избегайте предвзятого мнения
Из книги "Руководство Джоэла Спольски по подбору программистов и управлению ими"
Я тщательно стараюсь избегать всего, что может породить у меня предвзятое мнение о кандидате. Если вы считаете кого-то способным еще до того, как он зайдет в комнату и всего лишь из-за его ученой степени, полученной в Массачусетсском технологическом институте, тогда ничего из сказанного им в течение 1 часа не поколеблет ваше первоначальное предубеждение...
И наоборот, если вы считаете кандидата провинциалом из-за того, что он ходил в окружной колледж, то ничего из сказанного им не преодолеет это первоначальное впечатление.
Собеседование похоже на очень нежные весы, и слишком трудно о ком-то судить на основе часового собеседования, которое может выглядеть как очень рискованное предприятие. Если вы заранее немного узнаете о кандидате, то это будет как большой груз на одной из чашек весов, и тогда собеседование бесполезно.
Однажды, прямо перед собеседованием, ко мне в офис пришла женщина рекрутер. "Вы полюбите этого парня", — сказала она.
Мальчик же, наоборот, позже сделал все, чтобы вывести меня из себя. На эти ее слова я должен был ответить: "Ну, если вы так уверены, что я его полюблю, почему бы вам просто не нанять его, чтобы мне не терять время на собеседование".
Но я был молодой и наивный, поэтому провел с ним собеседование. Когда я услышал от него не совсем разумные вещи, то подумал: "Вот это да, но должно ведь быть исключение, подтверждающее правило". На все, что он говорил, я смотрел сквозь розовые очки. В конце концов я сказал Нанимать, хотя кандидат он был дрянной.
И знаете что? Все остальные, проводившие с ним собеседование, сказали Не нанимать. Итак, не слушайте рекрутеров; не спрашивайте о человеке до собеседования с ним; никогда не говорите о кандидате с другим сотрудником, проводящим собеседование, пока вы оба самостоятельно не сделаете свои выводы. Вот это и есть научный метод.
Похожий материал по данной тематике:

Отбирайте лучших кандидатов и покажите им, что у вас - идеальное место работы!
Топ 10 лучших статей раздела
- Принципы Роберта Кийосаки - Цитаты из книг
- Принцип Джобса при найме ключевых сотрудников
- Восемь уроков от Стива
- Знай себе цену...
- Давай подумаем, как тебя наказать!
- 21 неопровержимый закон лидерства часть1
- 2 инструмента лидерства через конфликт
- Искусство общения
- 9 принципов Ричарда Брэнсона
- 25 достойных прочтения деловых книг