Покажи претендентам, что здесь - идеальная работа!
Из книги "Руководство Джоэла Спольски по подбору программистов и управлению ими"
...Черед некоторое время у нас набирается много заявлений о приеме в интернатуру, и мы можем начинать сбор урожая. Последние пару лет я получал по 200 заявлений на каждое место. Обычно после нашего просеивания в этой стопке оставалось примерно 10 заявлений (на одну вакансию), и мы приглашали тех, кто их прислал, на телефонное собеседование.
В результате этого собеседования мы, скорее всего, пригласим двух-трех человек лететь в Нью-Йорк уже для личного собеседования.
Вероятность, что человек, приглашенный на это собеседование, будет нанят, настолько велика, что теперь самое время начинать полномасштабную вербовку.
Приглашенных встречает в аэропорту водитель лимузина, одетый в униформу. Погрузив их багаж, он быстро везет гостей в отель, вероятно, самый крутой из тех, что они когда-либо видели.
Этот отель находится в районе модных магазинов. В него все премя то входят, то выходят фотомодели, а сложные аксессуары ванной комнаты, вероятно, взяты из постоянной коллекции Музея современного искусства, но будет большой удачей, если вы угадаете, как ими чистить зубы.
В номере отеля мы оставляем подарочный пакет , предлагаем пешеходную экскурсию по Нью-Йорку, подготовленную штатными сотрудниками , а также диск с документальным фильмом об участниках летней интернатуры 2005 года'*. В номере находится DVD-плейер, и многие из гостей могут посмотреть, как "прикольно" было предыдущим интернам.
В конце дня собеседований мы приглашаем студентов, если они хотят посмотреть Нью-Йорк, остаться в нем на пару дней за наш счет. Затем лимузин отвозит их в отель; он же отвозит их в аэропорт, откуда гости летят домой.
Пусть где-то только один из трех кандидатов, дошедших до этапа личного собеседования, пройдет все наши собеседования, но по-настоящему важно то, что те, у кого это получится, приобретают положительный опыт.
Даже те, кому не повезло, возвращаются назад в студенческий городок, думая, что наша компания — классный работодатель, и рассказывая всем своим друзьям, как было прикольно остановиться в роскошном отеле в городе "Большого яблока"; это заставит их следующим летом написать заявление в интернатуру — хотя бы для того, чтобы иметь шанс на путешествие.
Летом, во время самой интернатуры, студенты обычно начинают думать: "Ладно, эта летняя работа замечательная, накапливается хороший опыт, и, возможно, пока только возможно, здесь будет моя основная работа".
Ну а мы немного их опережаем. Лето мы собираемся использовать, чтобы решить, брать их на полную занятость или нет, а они — чтобы решить, хочется им работать у нас или нет.
Похожий материал по данной тематике:
Однажды ученик спросил Учителя: «Учитель, у меня есть несколько подчиненных мне продавцов, и один из них постоянно спорит и пререкается со мной...
Я тщательно стараюсь избегать всего, что может породить у меня предвзятое мнение о кандидате.
Давайте людям почувствовать их значительность - и делайте это искренне.
Как правильно принять сторону собеседника в споре, но настоять на своём
25 достойных прочтения деловых книг,список самых лучших книг для прочтения,успех в бизенесе
Топ 10 лучших статей раздела
- Принципы Роберта Кийосаки - Цитаты из книг
- Принцип Джобса при найме ключевых сотрудников
- Восемь уроков от Стива
- Знай себе цену...
- Давай подумаем, как тебя наказать!
- 21 неопровержимый закон лидерства часть1
- 2 инструмента лидерства через конфликт
- Искусство общения
- 9 принципов Ричарда Брэнсона
- 25 достойных прочтения деловых книг